Разработка технико-экономического обоснования внедрения технологической инновации (на примере предприятия)

Основные главы по теме:

1. Анализ применения стратегии инноваций на примере предприятий по производству машин и оборудования
2. Методики оценки инновационного потенциала предприятия
3. Теоретические аспекты применения стратегии инноваций в промышленности
4. Анализ инновационного потенциала предприятия

Краткое содержание глав:

Анализ применения стратегии инноваций на примере предприятий по производству машин и оборудования

Правительство Санкт-Петербурга уделяет большое внимание инновационному развитию предприятий. В связи с этим создана база данных предприятий, использующих стратегию инноваций, и получающих прибыль от внедрения инновационных разработок (рисунок 4).

Рисунок 4 ‒ База предприятий «Инновационный Петербург»

С целью анализа применения стратегии инноваций на примере предприятий по производству машин и оборудования из базы данных были выбраны следующие предприятия:

Методики оценки инновационного потенциала предприятия

Рассмотрим подходы к оценке инновационного потенциала предприятия.
Оценка инновационного потенциала производится по схеме ресурс (Р) — функция (Ф) — проект (П). Под проектом или программой имеется в виду выпуск и реализация нового продукта (услуги), направление деятельности. Задачи оценки инновационного потенциала предприятия могут быть поставлены в двух плоскостях:
1)      частная оценка готовности предприятия к реализации одного нового проекта;
2)      интегральная оценка текущего состояния организации относительно всех или группы уже реализуемых проектов.
Состояние интегрального инновационного потенциала организации (П) определяется состоянием совокупности потенциалов проектов: П = (П1, П2, …, Пn). Состояние потенциала каждого проекта зависит от состояния с выполнением по объему, качеству, своевременности и экономичности всех производственных и управленческих функций: Пi = (Ф1i, Ф2i,…, Фmi).
…

Теоретические аспекты применения стратегии инноваций в промышленности

1.1. Классификация стратегий инноваций

Стратегия инноваций ‒ это создание стратегий роста, новых типов продукции, услуги или бизнес-моделей, которые меняют правила игры на рынке и генерируют значительную стоимость для потребителей и компаний.
Необходимость разработки стратегии инноваций состоит:
-в определении инновации как источника конкурентных преимуществ;
-в сложности и высокой стоимостью поисковых научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;
-в требовании соответствия стратегии инноваций фирмы общей корпоративной стратегии (рисунок 1).
…

Заключения по теме:

В данном разделе курсового проекта проведён анализ основных разделов бизнес-плана, осуществлена калькуляция темы с расчётом годовых текущих затрат на функционирование АС и составлена таблица технико-экономических показателей. Напомню, бизнес-план – это специальный инструмент менеджмента, используемый в современной рыночной экономике независимо от масштабов, сферы деятельности и формы предпринимательства. Масштаб предприятия и её сфера влияния не имеет значения так как без полного и ясного представления о перспективах предпринимаемого дела, без разработки надёжных предварительных ориентиров и реального плана действий. Бизнес-план позволяет очертить круг проблем, с которыми столкнётся предприниматель при реализации своих целей в изменчивой, неопределённой, конкурентной хозяйственной среде, сформировать и обеспечить пути решения этих проблем. В данном курсовом проекте были рассмотрены и раскрыты следующие теоретические вопросы:

В интересах стабильного функционирования фирмы, предприниматели должны в тех или иных объемах заниматься обеспечением безопасности бизнеса или экономической безопасности. Не заботясь о соблюдении элементарных мер экономической безопасности бизнеса, фирма может оказаться на грани банкротства, например в результате неплатежей: любой выданный товарный кредит может повлечь за собой риск неплатежа, если не предприняты определенные меры по сбору минимальной информации о фирме, не проведена элементарная бизнес-разведка. Участвуя в сделке в качестве покупателя или инвестора, необходимо проводить определенный набор процедур, цель которого – проверка достоверности излагаемых о себе продавцом или получателем средств сведений. Безопасность бизнеса предполагает, что на фирме также должны быть продуманы определенные меры по снижению потерь, вызываемых действиями проверяющих структур.

Таким образом, в результате проведенного исследования можно сделать следующие выводы: Стратегия инновационного развития компании должна проектироваться на базе принципов системного подхода, то есть включать в себя механизм проведения взаимосвязанных трансформаций во всех областях работы организации. Для успешной реализации стратегии развития инноваций компании нужно сформировать структуру, которая включала бы из персонала, который имеет профессиональную подготовку (например, маркетолог по инновациям, стратег-аналитик в инновационной сфере, специалист по экономической экспертизе нововведений в компании) и отвечала бы за эффективность реализации спроектированных мероприятий. Стратегия инновационного развития должна быть направлена на достижение результатов по двум сферам работы компании: инновационной и финансовой.

В работе проведено исследование теоретических аспектов и анализ применения стратегии инноваций на примере предприятий, специализирующихся на производстве машин и оборудования: ОАО «Авангард», ПАО «Камаз», ОАО "Электроприбор". При анализе объектов можно перечислить аргументы, которые свидетельствуют о том, что выбранные компании использует именно стратегию инновации: рассмотренные компании ежегодно регистрируют патенты на изобретения, используют свои запатентованные разработки в производстве и получают от этого прибыль.

Проведенное исследование позволило сделать следующие выводы и обобщения. На основе анализа теоретических аспектов формирования стратегии предприятия определено, что под стратегией понимается комплекс управленческих решений, относящихся к действиям, которые обеспечивают ее успешное функционирование в долгосрочной перспективе. Можно заключить, что рассмотренные стратегии направлены на развитие внутреннего потенциала компании, усиление ее факторов, обеспечивающих рыночный успех. При этом в современных условиях важным аспектом развития предприятия является формирование инновационной стратегия, которая отличается от других своей новизной, прежде всего для данной компании и, возможно, для отрасли, рынка, потребителей. Инновационная стратегия является определяющим фактором повышения экономической эффективности современной организации.

В ходе выполнения курсовой работы сделано следующее: 1 В разделе «ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЬІ ОАО»: В практической части выполнено проектирование предприятия (определена потребность в производственном персонале, основных фондах, производственных и общих площадях.); рассмотрена организация работы ОАО (приведена производственная структура и структура управления предприятием, показан его генеральный план, описаны основные функции органов управления ОАО). 2 В разделе «СЕБЕСТОИМОСТЬ И ПРИБЬІЛЬ ОАО»: В практической части определена себестоимость продукции ОАО и ее цена, рассчитаны валовой доход, валовая прибыль и чистая прибыль от реализации продукции. 3 В разделе «ОБОРОТНЫЕ СРЕДСТВА ОАО»: В практической части выполнен расчет объемов оборотных средств ОАО: определены нормативы оборотных средств в производственных запасах, в незавершенном производстве, в готовой продукции, общий норматив ОС, вычислена длительность производственного цикла и коэффициент оборачиваемости ОС.

В современной экономике инновационная деятельность стала движущей силой развития. Без применения инноваций практически невозможно создать конкурентоспособную продукцию, имеющую высокую степень наукоемкости, новизны, а также обладающую большой долей прибавочной стоимости. Однако без сильной государственной политики в инновационной области добиться коренного перелома невозможно. Основными направлениями государственного регулирования являются разработка и совершенствование нормативно-правового обеспечения, создание системы поддержки инновационной деятельности, развитие инновационной инфраструктуры и др. Данные направления государство реализует путем проведения инновационной политики, которая включает в себя формы, методы и инструменты государственного регулирования. При регулировании инновационной деятельности Ростовской области используются все виды инструментов, а именно, правовое обеспечение, финансово-экономическое обеспечение, информационное обеспечение и статистика инноваций.

Стабильное развитие любого бизнеса - это основа ее стабильного функционирования. На данный момент обеспечение устойчивого развития является актуальной проблемой. Вопросы устойчивости и развития бизнеса являются главными даже в условиях экономической стабильности. Для устойчивого развития компании требуется улучшение инновационной деятельности. Внося наибольший вклад в повышение эффективности, инновации служат базисным фактором развития деятельности компаний. Основным средством увеличения стоимости бизнеса являются инновации. Все преимущества, которые достигаются при инновации, измеряются с трудом. Хотя можно сказать, что в целом инновации положительно влияют на показатели экономического развития.

Подводя итоги данной работы, необходимо выделить, что в нынешних условиях развития рыночной экономики необходимо разработка и внедрение инновационных технологий, которые позволят более полно и качественно удовлетворять потребителей, в свою очередь ускорение внедрения в производство последних достижений науки и техники нуждается в построении эффективной системы поддержки инновационной активности и разработки инструментов поддержки последующих научных исследований. Сущность понятия инновация более полно отражается в концепции И. Шумпетера, который рассматривал инновацию с точки зрения экономического приложения - в поиске нового, нетрадиционного способа достижения цели, которая способствует использованию результатов научных исследований и разработок, направленных на усовершенствование процесса производственной деятельности предприятия. Инновационный потенциал предприятия – это степень его готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели.