Срок выполнения: 2 дня
Выполнено работ: 7
Основные предметы:
- Государственное и муниципальное управление
- Теория управления
- Экономика
- Экономика
- Экономика
- Экономика
- Теория управления
Типы работ:
- Курсовая работа
- Доклад
Основные главы по теме:
- Анализ организации процесса принятия управленческих решений в компании
- Анализ и оценка управленческих решений на предприятии
- Анализ организации процесса принятия управленческих решений на предприятии
Авторы, выполнявшие заказы по теме
Наши гарантии
Безопасная сделка
Производите оплату только после полной сдачи готовой работы. До этого момента деньги под защитой
20 дней гарантии
После получения работы у тебя будет 20 дней на доработку. Есть возможность исправить замечания от преподавателя
24/7 Работа поддержки
Наша поддержка всегда на связи. Связаться можно любым удобным для тебя способом.
Автор | Стоимость заказа | Время выполнения |
nata2013 | 1500 | 3 дней |
Fairness | 1980 | 5 дней |
Sobol17 | 980 | 7 дней |
Краткое содержание глав:
Анализ организации процесса принятия управленческих решений в компании
Поскольку в организации ООО «СПЛ» доминирует линейно-функциональная структура, она предусматривает такое разделение руководящей работы, когда линейные и функциональные подразделения лидерства должны консультировать, помогать в разработке конкретных проблем, а также принимать соответствующие решения, программы и создавайть планы. Соответственно, как и в случае с любой структурой, существуют недостатки и типичные проблемы, присущие такой структуре:
-каждое подразделение заинтересовано в достижении своей узкой цели, а не общей цели компании.
…
Анализ и оценка управленческих решений на предприятии
Эффективным управленческое решение можно считать в том случае, если не существует другого решения, имеющего более высокие оценки хотя бы по одному критерию и равные оценки по остальным критериям эффективности.
Правильный выбор критерия эффективности, по существу, эквивалентен не только правильной формулировке задачи, но и определению основных направлений действий по реализации решения.
В данном разделе рассмотрим на примере ОАО «МЭЛС» следующие методы принятия решений: матричный и критериальный.
Суть каждого принимаемого руководством решения – выбор наилучшей из нескольких альтернатив по конкретным установленным заранее критериям. Платежная матрица – это один из методов статистической теории решений, метод, который может оказать помощь руководителю в выборе одного из нескольких вариантов. Он особенно полезен, когда руководитель должен установить, какая стратегия в наибольшей мере будет способствовать достижению целей.
…
Похожие готовые работы:
Заключения по теме:
Подводя итог проведенной работы, необходимо отметить следующее. В настоящее время конкуренция объективно вынуждает любую организацию повышать эффективность управленческих решений. Поэтому наблюдается тенденция к увеличению количества учитываемых условий при принятии таковых. В ходе исследования охарактеризовано теоретические основы принятия решений в управленческих структурах, а также проведен анализ процесса принятия управленческих решений в ОРПЦ «ФУД СИТИ». Раскрытые вопросы позволяют сделать следующий вывод. Практически невозможно отнести какое-либо управленческое решение к одному из «типовых» решений. В реальности все решения, принимаемые в организациях комбинированы, т.е. находятся внутри определенного диапазона или континуума, расположенного между «крайними» типами решений.
В ходе данной работы были изучены показатели Оренбургской области в целом, а также наиболее подробно была рассмотрена экономическая отрасль этого региона. На основе имеющихся параметров была выявлена проблема Оренбуржья – высокий уровень инфляции и, как следствие, низкая покупательная способность жителей региона и низкий уровень благосостояния населения. Для решения поставленной проблемы была построена база данных, связывающая социально-экономические показатели субъекта и позволяющая легко отследить динамику изменения ситуации в крае, а также влияние одного показателя на другие. На следующем этапе была моделирована экспертная система, помогающая найти наиболее перспективное решение имеющейся в Оренбуржье проблемы. Ответы на вопросы экспертной системы были представлены исходя из отчетов и запросов спроектированной ранее базы данных.
В заключение можно сделать вывод, что анализ и разработка процессов принятия решений не так просты. Чтобы создать такую схему, необходимо изучить все детали эволюционной теории лидерских решений, в том числе концепции лидерских решений, методы классификации, структуру развития лидерских навыков и многое другое. Нестабильная экономическая и политическая ситуация в нашей стране заставляет компании и государственные органы тщательно и тщательно принимать различные решения, разрабатывать планы развития и оценивать существующие реалии. Неоклассическая концепция экономической организации основана на необходимости рациональных решений субъектов. Однако мы должны признать, что действительно рациональные решения маловероятны для компаний. В первую очередь из-за примирения и плохо продуманной политики бизнес-единиц.
управленческий муниципальный решение риск Рассмотрев процесс принятия управленческих решений в системе государственного и муниципального управления, мы можем сделать следующие выводы. Управленческое решение представляет собой подготовку совокупности выводов и оценок о текущем и будущем состоянии объекта управления и принятие руководством обязательного и окончательного для исполнения постановления об управляющем воздействии на объект управления. Управленческие решения, что принимаются государственными и муниципальными органами фиксируются в распорядительных документах. К формам разработки управленческих решений в рассматриваемой области относят: закон, указ, приказ, указание, распоряжение, акцепт, акт, протокол, договор, соглашение, инструкцию, контракт, план, положение, модель. Риск неразрывно связан с неопределенностью. Рискованные ситуации всегда имеют место быть в управленческой деятельности.
Итак, управленческое решение означает подготовку совокупности оценок и выводов о текущем и будущем состоянии объекта управления и принятие уполномоченным лицом окончательного и обязательного для исполнения постановления об управляющем воздействии на объект управления. Принимаемые органами государственного и муниципального управления управленческие решения фиксируются в распорядительных документах, основное назначение которых состоит в реализации целей и задач, регулировании деятельности объекта управления, обеспечении его финансовыми, трудовыми, материальными и информационными ресурсами. К формам разработки управленческих решений относят: указ, закон, приказ, распоряжение, указание, акт, акцепт, протокол, инструкцию, договор, соглашение, план, контракт, оферту, положение, правила, модель.
В заключении можно сделать вывод, что анализ и разработка схемы принятия решений не такой уж и легкий процесс, для составления такой схемы необходимо изучить все подробности теории разработки управленческих решений, включая понятие управленческих решений, методы, классификация, структуру разработки управленческих решений, и многое другое. Непостоянная экономическая и политическая обстановка, сложившаяся в нашей стране, заставляет предприятия тщательней и взвешенно принимать различные решения, составлять планы развития, оценивая существующую реальность. Неоклассическая концепция экономической организации исходит из необходимости принятия субъектами рациональных решений. Однако приходится констатировать, что в действительности рациональные решения для предприятий маловероятны. Прежде всего, из-за соглашательства и непродуманной политики экономических субъектов.
Списки литературы
- Адизес И. Стили менеджмента – эффективные и неэффективные. М., 20– 2с.
- Афоничкин А. И., Михаленко Д. Г. Управленческие решения в экономических системах: Учебник для вузов. СПб, 20– 2с.
- Веснин Баймурзин Л.Я. Административная Казахстан экономика. – М.: ФИНАНСЫ и Академия статистика, 20– 450с.
- Башкатова Ю.И. ФИНАНСЫ Управленческие решения. – М.: Министерства Изд–во МЭСИ, 20– 1с.
- монография Блауг, М. Экономическая рации мысль в ретроспективе / М. ФИНАНСЫ Блауг. – М.: Академия экономических народного хозяйства технологии при Правительстве Управленческие Российской Феде– ПКФ рации, 20– 6с.
- Богунов, Л.А. Казахстан Современное экономическое институт мышление: новые системах технологии: монография / Л.А. Российской Богунов. – Петропавловск: Управление Военный институт Экономическая Внутренних войск статистика Министерства внутренних Баймурзин дел Республики мысль Казахстан, 20– 1с.
- Веснин В.Р. Глущенко Менеджмент. Учебник. М., 20– 2с.
- учебное Глущенко В.В. Разработка Тамбов управленческого решения. – М.: Богунов Конверсия и прогресс, 20– 4с.
- поведением Голубков Е.П. Какое Современное принять решение? (Практикум Дмитров хозяйственника). – М.: Экономика, 20– 1с.
- Экономическая Дмитров Р.П. Государство и Военный экономика Мн.: Министерства ПКФ Экаунт, 20– 1с.
- менеджмента Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. Менеджмент. М., 20– 1с.
- Злобина Н.В. Управленческие решения: учебное пособие. Тамбов, 20– 1с.
- Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме. М.: Инфра–М, 20– 2с.
- Крейнер С. Библиотека избранных трудов о бизнесе. Книги, сотворившие менеджмент / С. Крейнер. – М.: ЗАО «Олимп–Бизнес», 20– 3с.
- Курочкин А.С. Организация управления предприятием: Учебник. – К.: сост МАУП, 20– 3с.
- ) Оренбургская область – Википедия. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/Оренбургская_область (дата обращения: 24.11.2018)
- ) Оренбургская область: общие сведения. URL: http://рустрана.рф/10780/Orenburgskaya-oblast-obshchie-svedeniya (дата обращения: 30.11.2018)
- ) Оренбургстат. URL: http://orenstat.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_ts/orenstat/ru/ (дата обращения: 10.10.2018)
- ) Сельское хозяйство по Оренбургской области. URL: http://ab-centre.ru/page/selskoe-hozyaystvo-orenburgskoy-oblasti (дата обращения: 01.12.2018)
- Конструктор запросов в программе Access