Срок выполнения: 2 дня
Выполнено работ: 8
Основные предметы:
- Организационное развитие
- Менеджмент
- Менеджмент организации
- Менеджмент организации
- Менеджмент организации
- Менеджмент организации
- Менеджмент
- Менеджмент
Типы работ:
- Курсовая работа
Основные главы по теме:
- Концепция стратегического управления и стратегического планирования на предприятии
- Стратегический анализ деятельности предприятия
Авторы, выполнявшие заказы по теме
Наши гарантии
Безопасная сделка
Производите оплату только после полной сдачи готовой работы. До этого момента деньги под защитой
20 дней гарантии
После получения работы у тебя будет 20 дней на доработку. Есть возможность исправить замечания от преподавателя
24/7 Работа поддержки
Наша поддержка всегда на связи. Связаться можно любым удобным для тебя способом.
Автор | Стоимость заказа | Время выполнения |
SmartLady | 1600 | 40 дней |
AvtoR778 | 2000 | 18 дней |
Zoom21 | 2000 | 50 дней |
Краткое содержание глав:
Концепция стратегического управления и стратегического планирования на предприятии
Стратегическое управление – это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.
Объектами стратегического управления являются организации, стратегические хозяйственные подразделения и функциональные зоны организации.
Предметом стратегического управления являются:
1. Проблемы, которые прямо связанны с генеральными целями организации.
2. Проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации, если этот элемент необходим для достижения целей, но в настоящее время отсутствует или имеется в недостаточном объеме.
3.
…
Похожие готовые работы:
Заключения по теме:
Стратегия производства – основа для создания продукции, реализация которой дает возможность авансировать средства в инновации, НИОКР, маркетинг. В плане необходимо учитывать планирование и контроль, повышение производительности труда (связано с анализом факторов и разработкой программы ее роста, улучшение системы и структуры управления) и человеческий фактор в производстве (влияет на производительность труда). Процессы стратегического планирования связаны с таким управлением организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации. Анализ процесса стратегического планирования проведем на базе частного предприятия общество с ограниченной ответственностью «FUJIFILM». Объем производства товаров, услуг в 2012 году в ООО «FUJIFILM» составил 8545 тыс. рублей, что на 167% больше, чем в 2012 году. Рост объема производства обусловлен освоением фотолаборатории, а также увеличением спроса на цифровые фотоаппараты.
Как по казал про веденный в рабо те анализ, эко но мическо е планиро вание деятельно сти про мышленно го предприятия является важно й частью эффективно го управления. В со о тветствии с по ставленными в рабо те задачами нео бхо димо сделать следующие о сно вные выво ды: Расчет по казателей платежеспо со бно сти по зво ляет сделать выво д, что предприятие является в цело м платежеспо со бным. Тако й выво д сделан на о сно ве то го , что по казатели быстро й ликвидно сти и по крытия со о тветствуют но рме. Вместе с тем, имеющихся ликвидных средств недо стато чно для то го , что бы рассчитаться с наибо лее сро чными о бязательствами. При но рме 20% предприятие мо жет по гасить не бо лее 6,2% этих о бязательств.
В данной работе мы обратились к применению стратегического планирования на предприятиях нефтегазовой отрасли и рассмотрели ОАО Сургутнефтегаз с точки зрения стратегического планирования. В работе мы проанализировали миссии и стратегические цели Компании, а также попытались оценить процессы развития компании в их соответствии со стратегическими целями. Вероятно, ОАО Сургутнефтегаз заработал имидж добросовестного и ответственного недропользователя во многом благодаря тому, что его действия соответствуют установленным миссии и целям.
Стратегическое развитие – своего рода механизм, действующая как органическая система, являющаяся конечным результатом научно обоснованного синтеза процессов, целого комплекса стратегических исследований, прогнозирования, планирования, достижения стратегических целей и задач действующей фирмы, первостепенной задачей которой является обеспечение на долгосрочную перспективу эффективное функционирование, высокие конкурентные преимущества всей системы в целом на основе анализа существующих подсистем, оптимальное и наиболее эффективное использование потенциала фирмы, выявление предстоящих потерь, своевременная адаптация к изменяющимся условиям внешней среды, мотивация персонала, освоение достижений НТП, внедрения инноваций, сохранение и наращивание устойчивых конкурентных преимуществ. Анализ деятельности предприятия показал, что: - растет число конкурентов, но повышается уровень консолидации отрасли за счет слияний и поглощений компаний;
Специфика предстоящего периода 2009-2011 гг. Определяется агрессивной экспансией мобильной связи, либерализацией телекоммуникационного рынка и резким обострением конкуренции по всем направлениям. «Сибирьтелеком» должно поставить перед собой задачу осуществить коренное преобразование своего делового профиля и превратиться из оператора фиксированной телефонии в провайдера конвергентных услуг голосовой связи, доступа в Интернет, передачи данных, системных инфокоммуникационных решений для бизнеса, образования и досуга, а так же подтвердить свои позиции лидера телекоммуникаций Сибири.
Итак, процесс планирования охватывает не только определение контрольных цифр социально-экономического развития предприятия в текущем плановом периоде, но и тесную их увязку со стратегически перспективной концепцией развития экономики народного хозяйства страны. Стратегическое планирование является систематизированным и логическим процессом, основанным на эффективном мышлении, искусстве прогнозирования, исследования и выбора необходимых альтернатив. Стратегический план позволяет определить реальные возможности развития с учетом ресурсных ограничений. Основными задачами стратегического планирования являются: определение необходимых политических решений, оценка будущего состояния экономики и потребности в данной продукции, оценка необходимых производственных мощностей в будущем, предварительная оценка размера возможных капитальных вложений.
Списки литературы
- Аакер, Д.А. Стратегическое рыночное управление / Д.А. Аакер. - 6-е междунар. изд. - СПб.: Питер, 20
- Ажлуни, А.М. Организационные структуры предприятия в условиях переходной экономики/ А.М. Ажлуни. – Орел: Изд-во ОРАГС, 1998.
- Аникин, Б.А. Высший менеджмент для руководителей: учеб. пособие для вузов /Б.А. Аникин. - 2-е изд. перераб.- М.: ИНФРА-М, 2001.
- Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер Ком, 19
- Большаков, А.С. Современный менеджмент: теория и практика/ А.С. Большаков, В.И. Михайлов. - 2-е изд., испр. и доп.- СПб.: Питер, 2002.
- Ботавина Р.Н. Этика менеджмента: учебник для вузов/ Р.Н. Ботавина. - М.: Финансы и статистика, 2001.
- Вершигора Е.Е. Менеджмент: учеб. пособие/ Е.Е. Вершигора. - М.: ИНФРА-М, 19
- Виханский, О.С. Менеджмент: учебник/ О.C. Виханский, А.И. Наумов. - 3-е изд. - М.: Гардарика, 19
- Драккер, П.Ф. Управление, нацеленное на результаты/ П.Ф. Драккер. - М.: Политическая школа бизнеса, 1994.
- Основы менеджмента /Под ред. Д.Д. Вачугова. - М.: Высш. школа, 20
- Попов В.М. Менеджмент и маркетинг бизнеса в международных компаниях /Под ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 20
- Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. Изд-е 2-е / Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. – М.: Издательский дом "Филинъ", 19
- Уитмор Дж. Новый стиль менеджмента и управления персоналом: практическое пособие/ Дж. Уитмор. – М.: Финансы и статистика, 20
- Фатхутдинов Р.А. Понятийный аппарат по менеджменту/ Р.А. Фатхутдинов. - М.: Бизнес-школа, 1997.
- Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование - http://www.step-by-step.ru/busines/for_manager/effect.shtml.
- Основные показатели результатов хозяйственной деятельности ООО «FUJIFILM» за 20— 20годы
- Объем товарной продукции в действующих оптовых ценах предприятия (без НДС)
- Про грамма во о ружений на перио д до 20г. и планы реструктуризации ОПК // Эко но мический и научно -технический по тенциал: Инфо рмацио нный бюллетень. ВИНИТИ. – 20– №– С. 15.
- Расто пшин М.М. Стратегическая по теря темпа // Оружие Ро ссии. Интернет-ресурс: http://nvo.ng.ru/armament/2007-02-09/6_temp.html (дата о бращения 20.01.2016).
- Райзберг Б.А., Ло зо вский Л.Ш., Старо дубцева Е.Б. Со временный эко но мический сло варь. М., 20С. 97.