Выполнено работ: 6
Основные предметы:
- Управление персоналом
- Менеджмент
- Менеджмент
- Менеджмент
- Управление персоналом
- Менеджмент
Типы работ:
- Дипломная работа
Основные главы по теме:
- Управленческая культура как ведущий компонент профессиональной компетентности современного менеджера-управленца
- Проблемы использования различных инструментов мотивации в современной практике управления персоналом
- Теоретические аспекты изучения особенности мотивации в современной практике управления персоналом
- Роль профессионального суждения бухгалтера в современных условиях
- Современные технологии мотивации персонала организации
Авторы, выполнявшие заказы по теме
Наши гарантии
Безопасная сделка
Производите оплату только после полной сдачи готовой работы. До этого момента деньги под защитой
20 дней гарантии
После получения работы у тебя будет 20 дней на доработку. Есть возможность исправить замечания от преподавателя
24/7 Работа поддержки
Наша поддержка всегда на связи. Связаться можно любым удобным для тебя способом.
Автор | Стоимость заказа | Время выполнения |
larisas | 7000 | 41 дней |
Lisitskay | 10260 | 88 дней |
Краткое содержание глав:
Управленческая культура как ведущий компонент профессиональной компетентности современного менеджера-управленца
Профессиональная компетентность менеджера является важнейшим критерием качества управленческой деятельности и понимается как способность и готовность менеджера к управлению, основанные на профессионально значимых и личностных качествах. В связи с этим в настоящее время важным ресурсом становятся не столько специальные знания, сколько общая и управленческая культура, обеспечивающая личностное и профессиональное развитие специалиста.
Управленческую культуру будущего специалиста необходимо оценивать в качестве принципиально нового явления в сфере подготовки управленческих кадров.
…
Проблемы использования различных инструментов мотивации в современной практике управления персоналом
3.1 Нематериальное стимулирование в деятельности организаций: особенности и проблемы применения
Залог успешности современных компаний – возможность применения законов менеджмента к реальной текущей ситуации. Одна из аксиом бизнеса гласит: «Наиболее ценный капитал успешной компании – человеческий». Но для эффективной работы предприятия необходима кооперация людей в единое целое с общими корпоративными целями и ценностями. Мотивирование сотрудников на труд -один из способов добиться желаемых результатов.
Примем во внимание тот факт, что среднестатистический работник по своей природе иррационален, всегда есть вероятность некорректной оценки и непонимания истинных мотивов поведения личности и рабочей группы. Тем не менее существуют общие принципы, с помощью которых можно и нужно управлять уникальным человеческим ресурсом.
…
Теоретические аспекты изучения особенности мотивации в современной практике управления персоналом
1.1 Трудовая мотивация: понятие и особенности
В системе менеджмента мотивацией называется ряд действий, побуждающих человека к деятельности для достижения основных целей компании. И над вопросами о том, что же побуждает к такому продуктивному труду на благо организации, уже давно работают исследователи в экономической и психологической сферах. Сегодня анализу мотивации в менеджменте посвящено множество работ, так как именно мотивированность исполнителей играет важную роль в современном управлении.
В менеджменте мотивация персонала разделяется на две важных составляющих: внутреннюю и внешнюю. Внутренняя мотивация – это многоступенчатый процесс побуждения работников к продуктивному труду, исходя из мотивов каждого сотрудника. Что касается внешней мотивации, здесь работодателям предстоит найти и создать стимулы, располагающие к наиболее эффективной трудовой деятельности.
…
Роль профессионального суждения бухгалтера в современных условиях
Одной из явных проблем современного бухгалтерского учета является увязка положений отдельных нормативных актов, издаваемых Министерством финансов РФ. Действительно, развитие любой системы, в том числе и системы нормотворчества, предполагает наличие определенного периода достижения единообразия, однако сложившаяся в России ситуация порождает ряд непреодолимых противоречий.
…
Похожие готовые работы:
Заключения по теме:
В условиях рынка выросли требования. В деятельности управления возникла новая информационная технология, появилась необходимость создания системы управления персоналий с более широкими функциями. Меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей предприятий перед необходимостью по-иному строить свои отношения с персоналом и управлять им, просчитывая все будущие шаги. Руководителю необходимо знать, как решать проблемы, как умело и уместно использовать соответствующие технологии и методы управления персоналом. И если умелость подразумевает практическое овладение соответствующими навыками, то под уместностью понимают адекватность используемого метода ситуации в организации. В этом смысле известные на сегодня методы, технологии и процедуры управления персоналом могут быть объединены в три подгруппы: методы формирования кадрового состава, методы поддержания работоспособности персонала, методы оптимизации кадрового потенциала и реорганизации.
Мотивация персонала в системе менеджмента любого предприятия включает в себя целый набор различных методик воздействия, сюда входят: тщательный отбор и адаптация новых сотрудников; обеспечение в организации благоприятной для каждого работника атмосферы, которая будет способствовать его профессиональному и психологическому росту; непосредственное управление производительностью труда и организация производственных процессов в подразделениях; разработка новых систем мотивации эффективной трудовой деятельности, новых систем оплаты труда; профилактика конфликтных ситуаций и участие в их скорейшем разрешении. Следует также отметить, что наибольший результат мотивационные программы дают при наличии эффективной системы внутрикорпоративных коммуникаций.
Коммуникация как функция менеджмента занимается рациональной организацией информационных потоков на предприятии с целью эффективного управления инновационными процессами. Основные задачи коммуникации в менеджменте заключаются в следующем: • определение и планирование потребности в информации для каждого звена управления на предприятии; • организация информационного обеспечения системы управления на предприятии; • формирование рациональных способов и процедур подготовки и реализации управленческих решений; • разработка и внедрение прогрессивных информационных технологий в управлении инновациями на предприятии; • координация и контроль управленческих решений, обеспечение исполнительской дисциплины на предприятии; • разработка и реализация единой технической политики в области информационных технологий в управлении на предприятии. Управленческое решение составляет один из главных инструментов выработки и реализации эффективной концепции менеджмента в организации.
Изучение компетентности так такого началось еще в далекое время Аристотеля, ставший основателем комплексного подхода. Итак, компетенция – предметная область, в которой индивид хорошо осведомлен и проявляет готовность к выполнению деятельности, а компетентность — интегрированная характеристика качеств личности, выступающая как результат подготовки выпускника для выполнения деятельности в определенных областях. Иными словами, компетенция — это знания, а компетентность — умения (действия). Профессиональная компетентность — это способность субъекта профессиональной деятельности выполнять работу в соответствии с должностными требованиями. Таким образом, к ключевым компетенциям современного менеджера-управленца следует отнести: • умение работать с целями и ценностями компании; • способность к эффективным внешним и внутренним коммуникациям; • умение точно подбирать ключевых сотрудников компании и использовать в бизнесе их наиболее сильные стороны
Для успешного управления современным предприятием нужны руководители с аналитическим творческим умом, обладающие живостью воображения, предприимчивостью и изобразительностью, способностью обращать новые идеи в конкретные дела, отходить от традиционных методов управления, правильно оценивать обстановку и не ошибаться в принятых решениях, выжидать и не вмешиваться в ситуацию, если проблему могут своевременно решить подчиненные. Качества, которые в различных соотношениях необходимы для хорошего руководителя, включают так же инициативность, разумный энтузиазм, аккуратность, устойчивость взглядов, чувство времени, самоконтроль и тактичность. Уровень организации труда руководителей и специалистов сельского хозяйства можно определить и по таким показателям как коэффициенту использования квалификации работников, коэффициенту использования фонда рабочего времени и др.
В данной работе были раскрыты основные функции менеджмента, а также рассмотрены требования, предъявляемые к современному руководителю, изучены качества, которыми должен обладать преподаватель. Исходя из выше изложенного, можно сделать выводы. Процесс менеджмента – это совокупность и непрерывная последовательность взаимосвязанный действий управленческих работников по реализации функций менеджмента, осуществляемых по определенной технологии, направленных на достижение целей социально – экономической системы. Наиболее полное содержание менеджмента как процесса отражают основные функции. Они являются общим условием управления социальными и социально - экономическими процессами.
Для любой организации, функционирующей в современных условиях, одним из важных ресурсов эффективного хозяйствования является время. Проведенное исследование подтвердило актуальность проблемы управления рабочим временем и позволило сделать следующие выводы. Тайм менеджмент — это технология организации времени с целю повышения его результативности использования, который позволит: • найти резервы времени для решения вновь поставленных задач • выполнять все поставленные задачи в срок • упорядочить и формализовать рабочую деятельность каждого работника • перевести работу и организацию времени на качественно-новый уровень • анализировать ежедневный распорядок индивидуальных дел и своевременно принять меры по его оптимизации • избавиться от не эффективных, в плане использования времени, типов деятельности • рационально распланировать личное время, благодаря чему наиболее актуальные дела будут выполнены в наиболее подходящие часы и требуемые сроки
Подводя итог, можно сделать вывод, что проблема наличия трудовой мотивации всегда была актуальна. Так же поднимался вопрос о том, как повысить трудоспособность сотрудников, повлиять на них, чтобы продуктивность росла. Различные ученые принимали участие в разработке различных моделей роста мотивации. Многие основы этих учений легли в политику большинства компаний и предприятий. Одни из них это: • А. Маслоу; • Ф. Герцберга; • В. Врум; • С. Адамс. Самый большой интерес вызвала работа А. Маслоу. Она лучше всего раскрыла потребности, которые побуждают людей к действиям, которые значительно влияют на рост продуктивности в работе. Таким образом, мотивация, это процесс желания сотрудников к увеличению производительности, который основан на долговременном воздействии на сотрудника в целях развития его трудового потенциала.
В России бухгалтерская культура развивается по своим неписаным законам, и у нас даже в условиях тоталитарного государства формировались разветвленные учетные технологии, строились финансовые схемы. Новые национальные учетные стандарты (ПБУ) позволяют в силу многих предполагаемых разночтений весьма важное место отвести профессиональному суждению бухгалтера. И это суждение должно быть внятно и убедительно изложено сначала в учетной политике, а затем в пояснительной записке к отчету. Список литературы 1. Концепция развития бухгалтерского учета и отчетности в Российской Федерации на среднесрочную перспективу. Одобрена приказом министра финансов Российской Федерации от 1 июля 2004 г. №180 2. Положение по бухгалтерскому учету «Учет займов и кредитов и затрат по их обслуживанию» ПБУ 15/01 (утв. приказом Минфина РФ от 2 августа 2001 г. №60н) 3. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» ПБУ 1/98 (утв. приказом Минфина РФ от 9 декабря 1998 г. №60н).
Списки литературы
- Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 20- 1c.
- Арсеньев Ю.Н. Управление персоналом. Технологии: Учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 20– 2с.
- Бедяева, Т.В. Управление персоналом на предприятии туризма: Учебник / Т.В. Бедяева, А.С. Захаров; Под ред. проф. Е.И. Богданов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 20- 1c.
- Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие / М.И. Бухалков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 20- 1c.
- Дейнека А. В.Управление персоналом организации: учебник. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2017.– 2с.
- Зайцева, Н.А. Управление персоналом в гостиницах: Учебное пособие / Н.А. Зайцева. - М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 20- 4c.
- Зайцева, Т.В. Управление персоналом: Учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 20- 3c.
- Захарова Т.И. Оценка персонала : учебно-практическое пособие / Т.И. Захарова, Д.Е. Стюрина. – М.: Изд. Центр ЕАОИ, 20– 1с.
- Ивановская, Л.В. Управление персоналом организации: Учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Л.В. Ивановская. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 20- 6c.
- Ивановская, Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: Учебно-практическое пособие / Л.В. Ивановская. - М.: Проспект, 20-c.
- Каштанова, Е.В. Управление персоналом: теория и практика. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом: Учебно-практическое пособие / Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 20-c.
- Тебекин, А.В. Управление персоналом: Учебник / А.В. Тебекин. - М.: КноРус, 20- 6c.
- Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 20– 5с.
- Федорова, Н.В. Управление персоналом: Учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 20- 4c.
- Беляцкий Н. П. Управление персоналом: Учебное пособие / Беляцкий Н. П., Велесько С. Е., Ройш П. – Мн.: Экоперспектива, 20– 3с.
- Васильева О. Н., Засканов В. В., Иванов Д. Ю., Новиков Д. А. Модели и методы материального стимулирования (теория и практика) / Под ред. проф. В. Г. Засканова и проф. Д. А. Новикова. – М.: ЛЕНАНД, 20– 2с.
- Виханский О. С., Наумов Л. И. Менеджмент: Учебник. – М.: Гардарики, 20– 2с.
- Глухов В. В. Менеджмент: Учебник. – СПб.: Издательство «Лань», 20– 5с.
- Журавлев П. В. Менеджмент персонала: Учебное пособие. – М.: Издательство «Экзамен», 20– 4с.
- Клочков А.В. Мотивация персонала на стратегию компании // [электронный документ] URL: http://www.top-personal.ru/issue.html