Проблема данного предприятия заключается в росте текучести персонала в отдельных производственных подразделениях

Проблема данного предприятия заключается в росте текучести персонала в отдельных производственных подразделениях, в основном рабочих.
На основании описанной ситуации и сформулированной проблемы строим дерево проблем:

Рис. 1. Дерево проблем строительной организации. 

Часть 2. По результатам изучения сложившейся ситуации и построенного дерева проблем (рис. 1) сгруппируем основные причины текучести по количеству и их виду и представим их в виде таблице 1:
Таблица 1. Причины текучести и количество случаев отказа.

Далее по полученным результатам таблицы 1, построим диаграмму Парето.

В процессе анализа диаграммы Парето можно сделать следующие выводы, что 3 причины из 7-ми, составляют 80 % всех причин, которые способствуют увеличению темпа роста текучести в строительной компании. Это следующие причины: Тяжёлые условия труда – 21, случай, Низкая оплата труда – 14 случаев и Невыходы на работу без уважительной причины – 5 случаев. Остальные 4 вида причин занимают 20 % по количеству случаев.
Соответственно руководству компании в первую очередь необходимо обратить внимание на первые две причины, которые оказались наиболее критичными в рамках проведенного анализа.
Безусловно, начать необходимо с проверки условий труда, в которых трудятся работники, так как данный фактор один из основных в результате которого на данном предприятии могут формироваться и остальные причины текучести, и они могут оказаться его отражением.
Далее или параллельно необходимо изучать систему оплаты труда, ее взаимосвязь с условиями труда и рыночным предложением и спросом на рынке труда.
По результатам анализа и проверок необходимо сформировать предложения, программу по проблемным вопросам и предоставить ее на утверждения руководству компании.
По остальным случаем необходимо вести текущую и планомерную работу и не допускать увеличения этих показателей.
Выводы:
Результаты, полученные по итогам работы с применением метода Парето и его графического вида дает наглядное представление, того как можно и нужно его использовать. Данный метода может использоваться как отдельно так и в случае больших и сложных исследований дополнительно. В рамках данного проекта метод наглядно показал проблемные места и причины, на которые в первую очередь руководству компании необходимо обратить внимание. Данные анализа представлены, как в табличном виде, так и интерпретированы в графическом, что довольно наглядно и удобно.

eladav 4.5

Опыт написания студенческих работ с 2009 года. На данном сервисе недавно. Высшее образование по специальности маркетинг. Работаю также маркетологом. Посещала специализированные форумы по продажам и маркетингу. Буду рада помочь.

Нанять автора