Анализ и сравнительная характеристика основных теорий власти в менеджменте

Основные главы по теме:

1. Теоретические основы экспертных методов в разработке государственных решений
2. Анализ современных методов оценки персонала в кадровой практике отечественных предприятий на примере СООО «Галагруп-Инвест»
3. Рекомендации по использованию современных методов оценки персонала в работе кадровых служб

Краткое содержание глав:

Теоретические основы экспертных методов в разработке государственных решений

1.1 Понятие и классификация государственных решений

Государственное управление – это практическое, организующее и регулирующее воздействие государства на общественную жизнедеятельность людей в целях ее сохранения или преобразования, опирающееся на властную силу. 
Муниципальное управление выступает в виде местного самоуправления, которое действует в качестве публичной власти, наиболее приближенной к населению и обеспечивает защиту интересов граждан, которые основаны на совместном их проживании на определенной территории.4
Решение государственного управления – это решение, которое принято в установленном порядке правомочной государственной структурой. Данная государственная программа обязательна, содержит цели и задачи, а также набор способов, средств и ресурсов материально-технического, финансового, кадрового и иного характера, которые необходимы для их наилучшей реализации в интересах общества.
…

Анализ современных методов оценки персонала в кадровой практике отечественных предприятий на примере СООО «Галагруп-Инвест»

СООО «Галагруп-Инвест» входит в состав Белорусского производственно-торгового концерна лесной, деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажной промышленности «Беллесбумпром». СООО «Галагруп-Инвест» зарегистрировано Решением Исполнительного комитета г. Минск № 70-75 от 21 июня 1994 г. Регистрационный № 288 Код ОКПО 00276624 Республика Беларусь.
СООО «Галагруп-Инвест» – предприятие, которое ведет полную переработку древесины, начиная с лесозаготовки и разделки хлыстов, выпуска пиломатериалов, клееной фанеры, мебельных щитов, столярной плиты, изделий деревообработки и заканчивая производством высокохудожественной мебели.
В настоящее время Обществом выпускается свыше 130 наименований продукции. Основными видами продукции, поставляемой на экспорт, являются фанера клееная и мебель.
…

Заключения по теме:

Рассмотренные модели управления корпорациями имеют определенные сходства и различия между собой. Каждая модель обладает своими достоинствами и недостатками. С точки зрения акционеров наиболее предпочтительной является англо-американская модель, так как управление в ней является наиболее прозрачным, и большое внимание уделяется интересам даже мелких акционеров. В России в результате проводившейся в 90-е годы приватизации предприятий начала формироваться своя собственная система управления, которая сочетала в себе черты трех основных моделей управления корпорациями. Как и у всех остальных моделей, российская модель также имеет недостатки, наиболее важным из которых считается отсутствие грамотной и эффективной дивидендной политики в связи с желанием доминирующего собственника получить большую прибыль.

Коммуникация как функция менеджмента занимается рациональной организацией информационных потоков на предприятии с целью эффективного управления инновационными процессами. Основные задачи коммуникации в менеджменте заключаются в следующем: • определение и планирование потребности в информации для каждого звена управления на предприятии; • организация информационного обеспечения системы управления на предприятии; • формирование рациональных способов и процедур подготовки и реализации управленческих решений; • разработка и внедрение прогрессивных информационных технологий в управлении инновациями на предприятии; • координация и контроль управленческих решений, обеспечение исполнительской дисциплины на предприятии; • разработка и реализация единой технической политики в области информационных технологий в управлении на предприятии. Управленческое решение составляет один из главных инструментов выработки и реализации эффективной концепции менеджмента в организации.

Управление как исторический процесс развивалось с того момента, когда появилась необходимость регулировать совместную деятельность коллективов людей. И наибольший вклад в это развитие внесли представители школы научного управления и административной школы, такие как, Ф. Тейлор, Г Ганнт, Г. Эмерсон, супруги Ф. и .Л. Гилбрет, Г. Форд, Л. Урвик, Д. Муни, Л. Гьюлик, М. Вебер и др. Если сравнивать эти два направления, то можно выявить массу расхождений во взглядах их представителей. Основное различие в том, что представители школы научного управления изучали производство «снизу вверх», а представители административной школы предпочитали проводить изменения в управления «сверху вниз». Не смотря на это, достижения научных деятелей обеих школ имеют большое значение для становления науки управления и находят применение и в современном менеджменте. Список использованной литературы 1. Валовой Д.В. История менеджмента: Учеб.пособие. – М.: ИНФРА-М, 1997. - 256 с.

Стиль управления — это совокупность приемов, которые использует руководитель по отношению к своим подчиненным. Эффективность того или иного стиля определяется тем, насколько он помогает воздействовать на сотрудников с целью решения существующей в данный момент времени задачи. Необходимо быть цельным. Люди должны знать, что можно ожидать от руководителя. Отдав однажды предпочтение какой-то личности или поставив определенную задачу, он обязан с уважением отнестись к своему решению. Хороший пример для подражания - отличный исполнитель. Он делает свою работу настолько хорошо, что у людей, с которыми он работает, не возникает в этом ни малейшего сомнения. Он с достоинством относится и к занимаемому им посту, и к выполняемой работе, и к стоящим перед ним целям. Он не умаляет значения своего положения, выполняемой работы и целей, которых хочет достичь.

Проведенный в курсовой работе анализ позволяет сделать следующие выводы: Оценка персонала представляет собой процедуру, проводимую с целью выявления степени соответствия личных качеств работника, количественных и качественных результатов его деятельности определенным требованиям. Задача оценки потенциала кадров состоит в выявлении его трудового потенциала, степени использования этого потенциала, соответствия работника занимаемой должности или его готовности занять конкретную должность, в том, чтобы охарактеризовать эффективность его трудовой деятельности, а, следовательно, и ценность работника для предприятия. Из всего многообразия используемых методов оценки персонала наиболее простыми являются следующие четыре: метод графической шкалы оценивания; метод альтернативного ранжирования; метод критического случая; метод управления по целям.

В условиях рыночной экономики любое предприятие ставит своей главной задачей получение прибыли. В связи с этим анализ бизнес-процессов, проводимый в компаниях, позволяет провести оптимизацию или реорганизацию бизнес-процессов с целью повышения эффективности деятельности компании, повышения ее конкурентоспособности. Для того чтобы выявить возможности для усовершенствования работы фирмы руководству предприятия поможет построенная модель работы организации, и всех её бизнес-процессов, которые ориентированы на определенную цель. Она отразит субъективное видение потока работ в виде формальной модели, которая состоит из взаимосвязанных операций. В начале работы была поставлена цель - раскрыть теоретические аспекты теории моделирования бизнес-процессов, сравнить методологии, а также продемонстрировать свой выбор на примере бизнес-процессов торгово-посреднической компании «Альфа». Для достижения поставленной цели были определены задачи:

В процессе выполнения курсовой работы была достигнута поставленная цель: выявлены особенности применения экспертных методов в разработке государственных решений (на примере Администрации губернатора Пермского края). Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи: - изучено понятие и классификация государственных решений; - изучены методы принятия государственных решений; - изучен экспертный метод разработки решений; - представлена краткая характеристика Администрации губернатора Пермского края; - изучено применение экспертных методов в разработке государственных решений Администрацией губернатора Пермского края. Методы принятия решений, которые направленны на достижение целей, могут быть различными: метод, основанный на интуиции управляющего; метод, основанный на понятии «здравый смысл»; метод, основанный на научно-практическом подходе.