формирование социально-психологического климата в организации

Основные главы по теме:

1. Сущность и структура социально-психологического климата организации
2. Понятие социально-психологического климата и его роль в организации
3. Методика анализа социально-психологического климата в организации
4. Структура социально-психологического климата и его показатели
5. Оценка социально-психологического климата в компании
6. Стиль управленческой деятельности руководителя социально-психологическим климатом коллектива
7. Понятие и сущность социально-психологического климата

Краткое содержание глав:

Сущность и структура социально-психологического климата организации

Современная жизнь предъявляется новые требования к человеку как к личности. Высокая интенсивность информационных потоков и скорость принятия управленческих решений требуют перестройки психологических особенностей человеческих ресурсов. Усложнение техники и технологии производственных процессов сокращает долю физического труда и увеличивает потребность в использовании умственных качеств работников. С другой стороны, человек большую часть своей жизни проводит на работе, существуя внутри трудового коллектива. Возникает острая необходимость в том, чтобы этот коллектив давал человеку необходимую психологическую поддержку, помогал ощутить свою принадлежность, наполнить содержанием свой образ “я”. Эти причины обуславливают необходимость постоянной поддержки психического состояния работника в благоприятной и нормальной форме для осуществления им эффективной трудовой деятельности.
…

Понятие социально-психологического климата и его роль в организации
Одним из факторов, определяющих степень самодостаточности человека, является успешность или не успешность его трудовой деятельности. Во многом производительность труда зависит от взаимодействия человека с коллективом. Состояние коллектива характеризует сформированный в нем социально-психологический климат, который зависит от ряда факторов, включающих уровень организации труда и управления.
Понятие “социально-психологический климат” появилось в научном языке наряду с такими понятиями, характеризующими групповые эффекты совместных форм жизнедеятельности людей, как “психологическая атмосфера”, “психологический климат”, “нравственная атмосфера”, “морально-психологический климат” и другие.
В.М.
…

Методика анализа социально-психологического климата в организации

На формирование социально-психологического климата влияют множество факторов. Такие как глобальная и локальная макросреда, физический микроклимат, удовлетворение от работы, психологическая совместимость, характер коммуникационных связей, формальная структура группы, стиль руководства и другие.
Высокое значение для формирования благоприятного социально-психологического климата является степень, в которой работа интересна для сотрудника, на сколько она является разнообразной, творческой, соответствует его профессиональному уровню.
На сегодняшний день сформировано большое количество разнообразных стратегий для создания благоприятного психологического климата в организации.
Большинство из них предполагает использование следующих инструментов:
 формирование коллектива предприятия с учетом психологической совместимости работников. При этом желательно объединять в одной группе работников с разными типами поведения.
…

Структура социально-психологического климата и его показатели

Существенным элементом в описании социально-психологического климата является характеристика его структуры, что предполагает вычленение основных компонентов в рамках рассматриваемого явления по некоему единому основанию, в частности, по категории отношения. Характер взаимоотношений в коллективе определяется всем комплексом выполняемых коллективом функций. Тогда, как представлено на рисунке 1.1, в структуре социально-психологического климата становится очевидным наличие двух основных подразделений – отношения людей к труду и их отношения друг к другу. В свою очередь отношения друг к другу разделяются на отношения между товарищами по работе и соотношения в системе руководства и подчинения.

Формирование положительного социально-психологического климата в организации

Рис. 1.
…

Оценка социально-психологического климата в компании

Далее проведем анализ системы управления в ООО «Лаборатория Кастом».
Модель управления персоналом направлена на результативное применение трудового потенциала для мобилизации своих физических и умственных способностей на работу. И это понятно, из-за того, что прямая зависимость конечного результата деятельности организации от интеллектуального уровня и квалификации персонала очевидна.
Административные методы управления можно назвать очень мощными рычагами достижения поставленных целей в случаях, когда нужно подчинить коллектив и направить его на решение конкретных задач управления.
Основными административными методами управления в ООО «Лаборатория Кастом», являются:
• еженедельные совещания;
• приказы и локальные инструкции;
• распоряжения;
• служебные записки.
В то же время не всегда сотрудники предприятия имеют возможность получать информацию в срок и по назначению т.к.
…

Стиль управленческой деятельности руководителя социально-психологическим климатом коллектива

Эффективность управленческой деятельности определяется не столько личными качествами руководителя (хотя в нем также признается их значимость), сколько манерой, стилем поведения по отношению к подчиненным. Стиль (от англ. style) – понятие многозначное. В менеджменте и социальной психологии под стилем понимается целевая относительно устойчивая система способов деятельности, что обеспечивает эффективное выполнение субъектом своих функций16.
В зависимости от главного критерия, заложенного в самой сути управления, – в формах реализации руководителем своих властных полномочий, выделяют три стиля руководства: авторитарный, демократический и либеральный17.
При авторитарной (диктаторском) стиле руководитель владеет достаточной властью, чтобы навязывать свою волю подчиненным и без колебаний приводить в жизнь принятые решения, используя административные методы влияния на подчиненных.
…

Заключения по теме:

Мы рассмотрели основные моменты в деятельности руководителя по формированию социально-психологического климата коллектива. Эта проблема имеет большое практическое значение в любом коллективе. От социально-психологического климата в трудовом коллективе и, в особенности, в коллективах государственных и муниципальных образований в значительной мере зависит эффективность работы, оптимизм деятельности каждого отдельного работника, его удовлетворенность от результатов работы. Руководитель оказывает влияние практически на все факторы, определяющие социально-психологический климат – от него зависят подбор кадров, поощрение и наказание членов коллектива, продвижение их по службе, организация труда работников и т.п. И поэтому руководитель должен уметь изучать, знать и учитывать в своей работе положительные и отрицательные признаки социально-психологического климата.

Большую часть своего жизненного времени человек проводит в процессе трудовой деятельности. В связи с этим возникает необходимость постоянной поддержки психического состояния работника в благоприятной и нормальной форме. Состояние внутренней рабочей среды определяется социально-психологическим климатом (СПК). СПК - это одна из сторон жизнедеятельности и взаимоотношений людей. Он неодинаков в разных коллективах и в разные периоды времени, по-разному он оказывает влияние на каждого члена коллектива. От СПК зависит психологическое самочувствие людей.

Социально-психологический климат в организации – это система, в которой все элементы взаимосвязаны. Основными компонентами социально-психологического климата являются коллективные ценностные ориентации, установки и нормы поведения. На формирование социально -психологического климата влияют множество факторов. Такие как глобальная и локальная макросреда, физический микроклимат, удовлетворение от работы, психологическая совместимость, характер коммуникационных связей, формальная структура группы, стиль руководства и другие. Наиболее распространенными методами исследования социально-психологического климата организаций являются интервью, анкетирование, тестирование и др. В своей работе для изучения социально-психологического климата в организации использовали опросник.

1. Прежде всего необходимо отметить высокую активность, заинтересованность участников игры, и эффективность игровой деятельности участвующих в игре. 2. Также отмечается целесообразность, необходимость, удобство и малозатратность обучения руководителей и специалистов путем проведения деловых игр. Для того, чтобы овладеть наукой управления людьми, любому руководителю необходимо постоянно расширять свои знания, накапливать практический опыт, в этом ему может помочь участие в ДИ по проблемам управления коллективом, формирования благоприятного СПК коллектива.