Срок выполнения: 2 дня
Выполнено работ: 6
Основные предметы:
- Экономика предприятия
- Экономика предприятия
- Экономика предприятия
- Экономика предприятия
- Анализ хозяйственной деятельности
- Анализ хозяйственной деятельности
Типы работ:
- Курсовая работа
Основные главы по теме:
- Организационное проектирование бизнеса наукоемких предприятий
- Организация процесса бизнес-планирования на предприятии
- Разработка бизнес-плана проекта
- Сущность и значение бизнес – планирования в управлении предприятием
Авторы, выполнявшие заказы по теме
Наши гарантии
Безопасная сделка
Производите оплату только после полной сдачи готовой работы. До этого момента деньги под защитой
20 дней гарантии
После получения работы у тебя будет 20 дней на доработку. Есть возможность исправить замечания от преподавателя
24/7 Работа поддержки
Наша поддержка всегда на связи. Связаться можно любым удобным для тебя способом.
Автор | Стоимость заказа | Время выполнения |
OlgaPt | 5360 | 10 дней |
SvetlanaZam | 2390 | 23 дней |
KsashaAleksa | 5780 | 9 дней |
tu57 | 1360 |
Краткое содержание глав:
Организационное проектирование бизнеса наукоемких предприятий
1.1. Понятие и сущность организационного проектирования
Существуют различные трактовки термина «организация». В одних случаях он употребляется для обозначения деятельности по упорядочению всех элементов определенного объекта во времени и пространстве. Такое толкование близко к понятию «организовывать». Во многих других случаях организация рассматривается как объект, обладающий упорядоченной внутренней структурой. В нем сочетаются многообразные связи (физические, технологические, экономические, правовые) и человеческие отношения. Организация как объект представляет собой целостный комплекс взаимосвязанных элементов (свойство организационной сложности) и особое единство с внешним окружением.
…
Организация процесса бизнес-планирования на предприятии
Для успешной организации бизнес – планирования в коммерческой организации необходимо наличие четырех обязательных условий (компонентов), которые тесно связаны между собой и составляют инфраструктуру процесса бизнес-планирования коммерческой организации.
Во-первых, коммерческая организация должна располагать соответствующей методологической и методической базой разработки, контроля и анализа исполнения бизнес-плана, а работники финансово-экономических служб должны быть достаточно квалифицированы, чтобы уметь применять эту методологию на практике. Методологическая и методическая база составления, контроля и исполнения бизнес-плана образует аналитический блок (или компонент) процесса финансового планирования.
Во-вторых, для того чтобы разрабатывать финансовые планы, нужна внутренняя информация о деятельности предприятия и внешняя информация.
…
Разработка бизнес-плана проекта
3.1 Резюме
Рассматривается проект расширения действующего производства ООО «БИОЛиНО» по созданию участка электрошлакового центробежного литья.
Цель проекта: рост выручки, прибыльности и стоимости предприятия, а также доли, занимаемой на рынке производства заготовок запорной арматуры и увеличение конкурентоспособности предприятия путем выхода на новые рынки сбыта (рынок трубопроводной арматуры: производство корпуса бугельных узлов, крестовин и рынок производства турбинных лопаток) для обеспечения возрастающих потребностей имеющихся и потенциальных покупателей.
Задачи проекта:
– осуществить приобретение установки электрошлакового переплава «Плавка-1М-300» и вспомогательного оборудования с целью стабильного производства корпуса бугельного узла КН18105-800-02-03 и крестовин АФК12165-001Л-3В-115 (сталь 30ХМЛ ГОСТ 977-88)
– осуществить размещение линии оборудования в арендуемом производственном помещении по адресу г.
…
Похожие готовые работы:
Заключения по теме:
В настоящее время возрастает количество лесных пожаров и их катастрофичность в лесах всего мира. Социально-экономический и экологический ущерб от них вызывает огромную тревогу, заставляя искать все новые и более действенные способы предупреждения и тушения лесных пожаров. На данный момент концепция обязательного тушения всех пожаров, долгое время считавшаяся ведущей, сменилась концепцией избирательного тушения каждого конкретного пожара в зависимости от экономической ценности уничтожаемого леса. При этом среди других противопожарных мер приоритетными считаются предотвращение (профилактика) лесных пожаров, раннее обнаружение и быстрое оперативное реагирование на их возникновение. Экономическая стабильность организации, ее выживаемость и эффективность деятельности в условиях рыночных отношений неразрывно связаны с ее непрерывным совершенствованием и развитием. При этом совершенствование организации управленческого труда должно осуществляться по принципу адаптации к внешней среде.
При разработке данного бизнес-плана предприятие ООО Надежда преследовало главную цель: рассчитать величину необходимых инвестиций в новый проект и экономический эффект от реализации данного проекта. Цель внедриться на новый рынок (Октябрьский район г. Архангельска) должна была быть достигнута в любом случае. В данной ситуации бизнес-план позволяет наилучшим способом использовать имеющиеся ресурсы: лучше сейчас израсходовать средства на предварительный анализ, чем впоследствии потратить их неэффективно. В настоящее время продовольственные товары являются перспективным делом и в случае правильного продвижения их на рынке может принести успех владельцу бизнеса.
Разработанный на основе концептуальных положений бизнес-план организации представляет собой комплексный план развития организации. Важнейшей чертой бизнес-плана является точность количественных показателей и содержательное, качественное содержание каждого раздела. Цель составления плана заключается, в первую очередь, в том, чтобы дать руководству организации наиболее полную картину положения организации и возможностей его развития. Кроме того, тщательное обоснование бизнес-плана создает у будущих инвесторов уверенность в надежности своих инвестиций и, что не менее важно, доверие руководству организации. Качество бизнес-плана должно убеждать инвесторов в том, что они имеют дело с высококвалифицированными профессионалами, которым можно доверять. Существуют различные рекомендации по составлению бизнес-плана, т.к. его структура и содержание зависит от целевой направленности составления, вида деятельности и размеров предприятия.
Создание делового проекта - очень ответственный этап коммерческого предприятия. «Ошибка на проектной стадии может оборачивается значительными потерями. Траты на проектные исследования обходятся не менее 3-5, а то и 10% стоимости капиталовложений». Создание бизнес-планов обязано вестись на непрерывной базе. Нужно учесть то, что бизнес-планы стремительно становятся старыми, потому что обстановка на рынке изменяется интенсивно. Вследствие этого рабочие версии должны всегда обновляться. В общем говоря, в компании обязаны быть варианты бизнес-планов, которые предназначены для разных адресатов в зависимости от задач, к примеру, для банка, для соинвестора, для совместной деятельности и пр. Бизнес-план, который ориентирован на конкретный тип инвестора (или определенную компанию), дает возможность на успех больше, чем массовая рассылка.
В моей курсовой работе были рассмотрены основные вопросы касаемые бизнес – планирования на предприятии, это такие вопросы как сущность бизнес - плана, значение и организация его процесса на предприятии, а также был рассмотрен сам бизнес-план, его цель, задача и структура в целом. В заключении можно сказать, что бизнес-планирование является важнейшим инструментом рационального хозяйствования в рыночной экономике и необходимым условием привлечения внешних инвесторов. Бизнес-план предназначен, в первую очередь для: менеджеров фирм, для которых бизнес-план является руководящим документом, а сам процесс планирования приносит очевидные преимущества; собственников этих фирм, использующих бизнес-план как инструмент воздействия на менеджеров для достижения своих целей и реализации интересов; внешних инвесторов (кредиторов, покупателей акций), которым необходимо знать и контролировать перспективы отдачи от их вложений; других деловых партнеров (оптовых покупателей, поставщиков, государственных о
Финансовое бизнес- планирование на предприятии сводится к получению прибыли, полученной путем создания и реализации определенной продукции, работ (услуг). По рассматриваемому предприятия можно сделать вывод, что сильными сторонами предприятия является: гибкая система расчетов за выполненные работы и услуги; политика незавышения цен; предоставление комплекса услуг; рост нематериальных активов в виде получения лицензий на выполняемые работы и услуги; улучшение материально-технической базы ( программное обеспечение, компьютеры нового поколения), но существуют и слабые стороны стороны предприятия – это недостаточная активность руководства и зачастую ее инертность; отсутствие правильной организации труда (в большинстве своем должностные инструкции отсутствуют); отсутствует такая должность как психолог; не учитываются особенности характера человека при приеме его на определенную должность. Этому предприятию можно предложить:
Рассматривается проект расширения действующего производства ООО «БИОЛиНО» по созданию участка электрошлакового центробежного литья. Цель проекта: рост выручки, прибыльности и стоимости предприятия, а также доли, занимаемой на рынке производства заготовок запорной арматуры и увеличение конкурентоспособности предприятия путем выхода на новые рынки сбыта (рынок трубопроводной арматуры: производство корпуса бугельных узлов, крестовин и рынок производства турбинных лопаток) для обеспечения возрастающих потребностей имеющихся и потенциальных покупателей. Задачи проекта: - осуществить приобретение установки электрошлакового переплава «Плавка-1М-300» и вспомогательного оборудования с целью стабильного производства корпуса бугельного узла КН18105-800-02-03 и крестовин АФК12165-001Л-3В-115 (сталь 30ХМЛ ГОСТ 977-88)
В курсовой работе были поставлены и выполнены следующие задачи: - была сформирована теоретическая база стратегии производственной логистики предприятия; Обработка заказов является отправной точкой в логистическом цикле предприятия. Если изначально создать заказ с неправильными условиями, то дальнейшая его обработка и продвижение в системе будет лишь усугублять ситуацию, накапливая логистические издержки как снежный ком. Применение методов АВС-анализа и XYZ-анализа позволяет выделить группы продукции, которые обеспечивают наибольшую прибыль и по которым формирование заказов необходимо делать, используя определенные модели, что позволяет снизить время поставки, избежать как затоваривания, так и дефицита продукции. Основными направления совершенствования стратегии производственной логистики являются: • сокращение затрат на размещение заказа; • минимизация средник издержек на заказ; • оптимальный уровень запасов; • снижение стоимости стратегии управления запасами;
Списки литературы
- Бизнес-план. Методические материалы. / Р.Г. Маниловский, Л.С. Юлкина, Н.А. Колесникова. – М., 20– 2с.
- Бизнес-план: Отчественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация. Под общ. ред. В.М. Попова. – М., 20– 2с.
- Бизнес-планы. Полное справочное руководство / Под ред. И.М. Степнова. – М., 20– 2с.: ил.
- Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова. – М., 20– 6с.: ил.
- Бизнес-планирование. Учебник для вузов / В.М. Попов, С.И. Ляпунов, С.Ю. Муртузалиева. – М., 20– 6с.
- Бляхман Л.С. Экономика фирмы: Учебное пособие. – СПб., 20– 2с.
- Бринк И.Ю. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. / И.Ю. Бринк, Н.А. Савельева. – Ростов-на-Дону, 20– 3с.
- Горемыкин В.А. Бизнес-план: Методика разработки.реальных образцов бизнес-планов. / Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. – М., 20– 8с.
- Грибов В.Д. Основы бизнеса: Учебное пособие. – М., 20– 1с.
- Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М., 20– 5с.
- Ковалев В.В., Ковалев Вит.В. Финансы предприятий: Учебное пособие. – М., 20– 3с.
- Бизнес-план: методические материалы / Р.Г. Маниловский [и др.]; под общ. ред. Р.Г. Маниловского. - М.: Финансы и статистика, 19-с.
- Бизнес–план ОАО «Лидагропроммаш». - Лида, 20– 1с.
- Бизнес-план: порядок составления для получения кредита, инвестиций и создания совместных предприятий / В.Г.Гавриленко [и др.]; под общ. ред. В.Г. Гавриленко. – Мн.: Право и экономика, 19– 1с.
- Блэквелл, Э. Как составить бизнес-план: пер. с англ. / Э. Блэквелл. – М.: ИНФРА-М, 19– 1с.
- Ивуть, Р.Б. Бизнес-план предприятия: учебное пособие / Р.Б. Ивуть. – Мн.: Выш. школа, 20– 2с.
- Отраслевые рекомендации по разработке бизнес-планов развития на год организаций Министерства промышленности Республики Беларусь, Минск 20г.
- Экономика предприятия: учебное пособие / Л.Н. Нехорошева [и др.]; под общ. ред. Л.Н. Нехорошевой. – 3-е изд. – Мн.: Выш. шк., 2005.- 3с.: ил.
- Экономика предприятия: учебник / О.И. Волков [и др.]; под общ. ред. О.И.Волкова. – М.: ИНФРА-М, 19– 4с.
- Багиев Г.Л. и др. Маркетинг: Учебник для вузов / Г.Л. Багиев, В.М. Тарасевич, Х. Анн; Под общ.ред. Г.Л.Багиева.- М.: ОАО "Изд-во "Экономика", 1999.