Выполнено работ: 8
Основные предметы:
- Инновационный менеджмент
- Инновационный менеджмент
- Инновационный менеджмент
- Инновационный менеджмент
- Инновационный менеджмент
- Инновационный менеджмент
- Инновационный менеджмент
- Инновационный менеджмент
Типы работ:
- Курсовая работа
Основные главы по теме:
- Особенности управления персоналом в инновационной организации
- Мотивация персонала в инновационной организации
- Процесс мотивации в инновационной деятельности предприятия
Авторы, выполнявшие заказы по теме
Наши гарантии
Безопасная сделка
Производите оплату только после полной сдачи готовой работы. До этого момента деньги под защитой
20 дней гарантии
После получения работы у тебя будет 20 дней на доработку. Есть возможность исправить замечания от преподавателя
24/7 Работа поддержки
Наша поддержка всегда на связи. Связаться можно любым удобным для тебя способом.
Автор | Стоимость заказа | Время выполнения |
Helen2015 | 1580 | 9 дней |
superwork | 1120 | 16 дней |
tanyapoll | 3070 |
Краткое содержание глав:
Особенности управления персоналом в инновационной организации
Управление персоналом инновационной организации включает в себя несколько главных вопросов. Управление персоналом осуществляется посредством оценивания, обучения и управления карьерой, также стимулы совсем важны во многих организациях. Если организация решила стимулировать инновационную деятельность, то возникает вопрос, как привлечь к этому работников. Разработка стратегии способствует инновационной деятельности, как структура целей воплощает стратегию в жизнь на всех уровнях организации и как активность по слияниям и приобретениям, а также управление компетенциями организации обеспечивают то, что организация имеет те компетенции, которые необходимы для достижения ее инновационных целей.
Организационная структура способствует инновациям, как коммуникационные системы поддерживают инновации и как система принятия решений может влиять на инновационную деятельность. Однако это еще не все аспекты проблемы.
…
Мотивация персонала в инновационной организации
В инновационной организации возрастает роль мотивации персонала, который в процессе творческой деятельности становится саморегулируемой системой, что ставит дополнительные проблемы перед службой управления персоналом: влиять на работников можно только косвенно, заменяя традиционное администрирование реализацией стилей руководства, предполагающих соучастие, признание личных заслуг конкретных специалистов, гласность результатов деятельности, предоставление информации для самооценки. Мотивация – это процесс побуждения к деятельности для достижения общих целей. Мотивы как внутренние побуждения активности индивидов и групп следует отличать от внешних побуждений – стимулов, воздействия объективных условий. Стимулы становятся мотивами, если они отвечают потребности индивида.
Система мотивации инновационной деятельности рассматривается, прежде всего, с точки зрения мотивации творчества.
…
Похожие готовые работы:
Заключения по теме:
К факторам, блокирующим инновационную деятельность, принято относить: недоверие менеджеров к выдвигаемым снизу новым идеям; необходимость множества согласований по новым идеям; вмешательство других отделов в оценку предложений; незамедлительную критику и угрозы увольнения в связи с допущением ошибок; контроль за каждым шагом инноватора; кулуарное принятие решений по инновационному предложению; возникновение у вышестоящих руководителей «синдрома всезнающих экспертов». Факторами, стимулирующими инновационную деятельность, можно считать: предоставление необходимой свободы при разработке новшеств, обеспечение инноваторов необходимыми ресурсами и оборудованием, поддержка со стороны высшего руководства; ведение дискуссий и обмен идеями; поддержание эффективных коммуникаций с коллегами, другими подразделениями и внешними научными организациями, постоянная поддержка атмосферы доверия и восприимчивости к переменам в организации.
При формировании системы стимулирования на предприятии в основу ее создания должны быть положены господствующие над остальными, – разновидности трудовых мотиваций. В сегодняшней российской ситуации это материальный фактор как средство для существования. К сожалению, в современных российских организациях во многом утрачены стимулы в работе, создающие у сотрудника ощущение внутренней мотивации. Инновации являются основным средством повышения прибылей, ключом к новым рынкам сбыта, а также важной составляющей системы стимулирования работников в инновационной организации.
Необходимость инновационного развития производства предъявляет новые требования к содержанию, организации, формам и методам управленческой деятельности. Она диктует появление особого типа менеджмента, направленного на управление процессами обновления всех элементов производственных систем. Теория и практика инновационного менеджмента в короткое время заняли прочное место в управленческой деятельности. Здесь подробно рассматриваются организационные формы инновационной деятельности и проблемы организационного проектирования инновационных предприятий, большое внимание уделено конкретным мероприятиям по управлению научными разработками, технологическими факторами обновления производства, маркетинговыми исследованиями и продвижением инноваций на рынок.
Каждая организация имеет какие-то особенности, которые могут одну и ту же инновационную идею сделать либо возможной для реализации, причем с большим коммерческим успехом, либо абсолютно не возможной. Для успешной инновационной деятельности требуется наличие такой сильной стороны организации, как восприимчивость ее работников к нововведениям.
Пoдвoдя итоги написaния своей курсовой рaботы, я могу сделaть несколько выводов. Мoтивaцию в сфере инновaционной деятельности следует рассматривать как необходимый элемент системы управления прогрессивными изменениями на макро- и микроуровне, как источник интенсификации инновационной активности различных субъектов, как действенное средство преодоления инертности их мышления. Oобъективная действительность вызывает настoятельную неoбхoдимость разрабoтки механизма мoтивации иннoвациoнной деятельнoсти, при правильнoм пoстрoeнии кoтoрoгo, знании принципoв и специфики функциoнирoвания в зависимoсти oт кoнкретных услoвий, oсoбеннoстей взаимосвязей основных составляющих, возможны сверхрешения в области инноваций.
Списки литературы
- Информационно-коммуникационные технологии в образовании и науке. Учеб.пособ. / Белова Е.В., Бойкова М.Л., Ваншина Е.А. и др.: СИ. 20- 2с.
- Карышев М.Ю. Статистика сферы информационно-коммуникационных технологий. Самара: Самарский государственный университет путей сообщения. 20– 1с.
- Комарова Т.С., Комарова И.И., Туликов А.В. Информационно-коммуникационные технологии: Мозаика-Синтез, 20– 2с.
- Панюкова С.В. Использование информационных и коммуникационных технологий в образовании. Учебное пособие для студентов вузов. — М.: Издательский центр «Академия», 20— 2с.
- Трайнев В.А. Информационные коммуникационные педагогические технологии. Учебное пособие / В.А. Трайнев, И.В. Трайнев. - 4-е изд. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и Ко", 20- 2с.
- Марюхина С.В. Инновации менеджмента. Новые подходы в экономике и управлении: материалы международной научно-практической конференции 15–сентября 20года. – Пенза – Прага: Научно-издательский центр «Социосфера», 20– 2с. – С.168.
- Гришакова Н. Внутрифирменный маркетинг для Hr и T&D специалистов. 20URL: http://www.trainings.ru/library/articles/?id=
- Моисеева Д.В. Управление инновационной активностью работников на российских предприятиях. Статья. IV Международная конференция студентов, аспирантов, молодых ученых «Экономика, финансы, менеджмент: проблемы и перспективы развития». - C.246-2апреля, 20Электронный ресурс. URL:http://www.atisokzn.ru/files/konf/section4.pdf
- Валиулова А., Приходько В. Эффективность инструментов управления организацией // Проблемы теории и практики управления. – 20– №– С. 103-109.
- Гурков И. Инновации – это использование ресурсов потенциально неиспытанным способом // Коммерческий Директор. – 20- №– с. 26-30.
- Козаченко А.В. Зарубежный опыт мотивации труда // Кадровое дело. – 20– №– С.- 17.
- Федеральная служба государственной статистики России. URL: www.gks.ru
- Рубин Г.Я. Совершенствование системы материального стимулирования на малом предприятии. Научный журнал КубГАУ, №57(03), 20–с. Режим доступа: http://ej.kubagro.ru/2010/03/pdf/14.pdf
- Теркина А.В. Инновация как социокультурный феномен – автореферат диссертации на соискание уч. ст. к.ф.н. – [Электронный ресурс] – Режим доступа – http://mosgu.ru
- Ансофф И. Стратегическое управление. Пер санг. – М.:Экономика, 1989.
- Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика,1989.
- Виханский О. С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. 2-е изд. М.: Гардарики, 2006.
- Герчикова М.Н. Менеджмент: Учебник. 2-е изд. М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2005.
- Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. – М.:русская Деловая литература, 2005.
- Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. М.: Дело, 2002.