Выполнено работ: 8
Основные предметы:
- Инновационный менеджмент
- Инновационный менеджмент
- Инновационный менеджмент
- Инновационный менеджмент
- Инновационный менеджмент
- Инновационный менеджмент
- Инновационный менеджмент
- Инновационный менеджмент
Типы работ:
- Курсовая работа
Основные главы по теме:
- Сущность, цели и задачи проектного управления инновациями на предприятии
- Структура и подсистемы управления инновационными проектами
- Инструменты управления проектом
- Внедрение системы принятия решений в инновационной деятельности предприятия
- Управление инновационными проектами
- Выбор механизма управления инновациями
Авторы, выполнявшие заказы по теме
Наши гарантии
Безопасная сделка
Производите оплату только после полной сдачи готовой работы. До этого момента деньги под защитой
20 дней гарантии
После получения работы у тебя будет 20 дней на доработку. Есть возможность исправить замечания от преподавателя
24/7 Работа поддержки
Наша поддержка всегда на связи. Связаться можно любым удобным для тебя способом.
Автор | Стоимость заказа | Время выполнения |
Alyona1979 | 840 | 2 дней |
Педагог9 | 800 | 13 дней |
МаринаЭдуардовна | 820 | 3 дней |
Краткое содержание глав:
Сущность, цели и задачи проектного управления инновациями на предприятии
Понятие инновационный проект может быть рассмотрено с нескольких точек зрения, а именно:
1) инновационный проект – это форма целевого управления инновационной деятельностью и представляет собой себестоимость взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники;
2) инновационный проект – это процесс осуществления инноваций, то есть совокупность выполняемых в определенной последовательности научных, технологических, финансовых, производственных мероприятий, приводящих к инновациям;
3) инновационный проект представляет собой комплект технической, расчетно-финансовой, организационно-плановой документации, необходимой для реализации целей проекта.
…
Структура и подсистемы управления инновационными проектами
Под системой понимается нечто целое, связанное из отдельных элементов, которые взаимосвязаны, взаимозависимы и взаимодействуют. При этом система имеет свойства, которых нет у составляющих ее элементов. Любая организация как система может рассматриваться в трех аспектах:
физическом;
экономическом;
кибернетическом.
Физическая система рассматривает все материальные и энергетические связи и зависимости. Экономическая система рассматривает все экономические связи как внутри системы, так и с внешними организациями. Кибернетическая система представляет упорядоченную последовательность информационных сигналов. В этой системе должен быть координирующий орган, осуществляющий автономное управление. Информация, поступающая в систему и содержащаяся в ней, должна поддерживать параметры системы в определенных пределах. Для обмена информацией с другими организациями система должна иметь информационные входы и выходы.
…
Инструменты управления проектом
У крупных инновационных объединений и малого бизнеса схожи управленческие процессы. Однако они имеют отличия, которые обусловлены масштабом предприятия и размером производственных мощностей. Для решения проблем управления организацией предприниматель должен, в первую очередь, хорошо представлять основные функции управления и с этих позиций рассматривать объект управления, то есть проводить его анализ, планировать результаты, принимать решения по их достижению, организовывать эффективную деятельность структурных подразделений, контролировать ход выполнения плановых заданий, корректировать решения и стимулировать работников.
«Необходимость создания какого-либо подразделения управления или привлечение специалиста-менеджера зависит от ряда факторов и условий деятельности конкретного предприятия: ассортимента продукции (услуг), состава и количества сотрудников, организационно-правовой структуры предприятия, отрасли деятельности и др».
…
Внедрение системы принятия решений в инновационной деятельности предприятия
В ООО «Сибирская котло-монтажная компания» предлагается к внедрению алгоритм «отбора инновационных идей в условиях неопределенности», который позволяет ранжировать возможные к реализации инновации таким образом, чтобы предварительно решить их будущую отдачу и оценить степень риска банкротства при их разработке.
Данный алгоритм реализован в виде компьютерного программного приложения на базе среды разработки «Алгоритм 2» и может быть использованы как отдельно взятый продукт, направленный на решение узкопрофильной задачи, либо как последовательность управленческих решений, нацеленных на будущий положительный экономический результат.
…
Управление инновационными проектами
Процесс управления инновационным проектом включает все основные его этапы, начиная с научно-исследовательских работ (НИР) и заканчивая освоением (коммерциализацией) на рынке. Этот процесс начинается практически с момента создания интеллектуального продукта (новшества), из которого еще надо создать инновацию, пройдя длительный путь: разработки, проектирования, защиты интеллектуальной собственности, технико-экономического обоснования проекта, бизнес- планирования, поиска ресурсов: финансовых, материальных, людских, временных, затем поиска инвестора и заключения с ним соглашения о сотрудничестве. Далее необходимо обеспечение проведения всех этапов маркетинга, подготовка производства, выпуск и сбыт продукции, организация сети сбытовых и обслуживающих организаций, организация контроля финансовых потоков, управление социальными процессами, управление рисками и многое другое.
…
Похожие готовые работы:
Заключения по теме:
Итак, в динамичной внешней экономической и социально-политической среде деятельности организации, достижение долгосрочных положительных результатов невозможно без постоянного обновления применяемых технологических, управленческих и заготовительно-сбытовых процессов, ассортимента продукции (товаров, услуг) и поиска новых рыночных возможностей (освоения новых сегментов рынка). Основные факторы, вызывающие необходимость осуществления инновационных процессов, - научно-технический прогресс, создание новых, более эффективных технологий, развитие инфраструктуры, в том числе информационной, и изменение предпочтений потребителей, ведущие к сдвигам структуры спроса и возникновению новых рынков сбыта, новых методов управления и организации производства и труда. Таким образом, инновации представляют собой изменения функционирования организации как системы, вызванные необходимостью достижения ее стратегических целей в условиях меняющейся внешней среды.
Определение инновационной деятельности дано в ФЗ РФ № 127-ФЗ от 23.08.1996 (в ред. от 13.07.2015 г.) «О науке и государственной научно-технической политике». В соответствии с законом, инновационной является деятельность, которая направлена на реализацию инновационных проектов, а также на создание и обеспечение деятельность инновационной инфраструктуры (ст. 2 ФЗ РФ «О науке и государственной научно-технической политике»). Данное определение было внесено только в 2011 г., а до этого времени четкой законодательной дефиниции инновационной деятельности не существовало. В то же время на международном уровне инновационная деятельность также четко не определяется, однако, указаны наиболее важные направления развития инновационной деятельности: научные исследования, технологическое оснащение, организация производства инновационной продукции, приобретение наукоемких технологий, проектирование производственных структур, маркетинг новой продукции и освоение инновационной продукции. Наука рассматр
Под проектом понимается процесс целенаправленного изменения или создания новой технической или социально-экономической системы. Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники. Каждый проект независимо от сложности и объема работ, необходимых для его выполнения, проходит в своем развитии определенные состояния: от состояния, когда «проект еще не готов», до состояния, когда «проекта уже нет». Состояния, через которые проходит проект, называются фазами . Каждая фаза разработки и реализации проекта имеет свои цели и задачи. К основным элементам инновационного процесса относятся: - сформулированные цели и задачи, отражающие основное назначение проекта; - комплекс проектных мероприятий по решению инновационной проблемы и реализации поставленных целей;
Применяя инновационные решения и продукты, предприятия получают мощнейший инструмент способствующий достижению основных целей и задач, а именно увеличение прибыли и роста рыночной стоимости предприятия. При этом, востребованность инновации предпринимательской средой, зависит не только и не столько от стимулов со стороны государства, масштабов и функционирования рынка, но от реальной финансовой отдачи инновационных проектов. Качество инновационных проектов в значительной мере является функцией глубины их проработки в части юридической, финансовой и физической осуществимости, а также возможности оценить эффективность вложений в инновации. Формализация подходов к разработке и оценке эффективности инновационных проектов позволяет предприятиям значительно быстрее отвечать на постоянно меняющиеся вызовы как со стороны внутристрановых, так и внешних изменений.
В завершении работы представляется возможным сделать следующие обобщающие выводы: 1) Инновация (от англ. Innovation – нововведение, новаторство) – это «инвестиции в новацию» как результат практического освоения нового процесса, продукта или услуги. 2) Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных мероприятий, направленных на достижение конкретных целей и задач на приоритетных направлениях развития науки и техники. Выделяются следующие виды инновационных проектов: конечные, промежуточные, краткосрочные, среднесрочные, монопроекты, мультипроекты, мегапроекты и другие.
Подводя итоги проведенному исследованию, можно сделать вывод, что управленческое решение представляет собой разработку обоснования, выбор и реализация одного из альтернативных вариантов возможных действий, направленных на достижение целей организации (подразделения) и осуществленный в рамках компетенции (должностных полномочий) лица, принимающего решения. Проведенное исследование особенностей принятия решений в инновационной сфере показало, что разработка модели должна быть основана на СППР, которая, в свою очередь, должна обеспечивать системный подход, учитывать факторы неопределенности и риска, иметь обратные связи, адаптирована под условия функционирования российских компаний. Основным элементом модели является использование методов принятия решений, которые позволяют формализовать управленческих процесс.
Списки литературы
- Венчурный инновационный менеджмент [Текст]: интегральное учебное пособие / Мин-во образования и науки Украины, Нац. технический ун-т "ХПИ"; ред.Л.Н. Ивин. - Х.: НТУ "ХПИ", 20- 3с.
- Зинов В.Г. Потребности в инновационных менеджерах [Текст] / В.Г. Зинов, Т.Я. Лебедева, В.Г. Яшин // Инновации. - 20- N- C.38
- Инновационный менеджмент [Текст]: учебное пособие / ред.Л.Н. Оголева. - М.: Инфра-М, 20- 2с.
- Клименко В.И. Фінансування інноваційної діяльності в Україні [Текст] / В.И. Клименко // Економіка. Фінанси. Право. - 20- N- C.24
- Колокольников О.Г. Менеджмент инновационных процессов на основе реструктуризации предприятия на технологипческие системы [Текст] / О.Г. Колокольников // Инновации. - 20- N- C.91
- Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент [Текст]: учебное пособие / Ю.П. Морозов, А.И. Гаврилов, А.Г. Городнов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 20- 4с.
- Правик Ю.М. Інвестиційний менеджмент [Текст]: навчальний посібник / Ю.М. Правик. - К.: Знання, 20- 4с.
- Риск-менеджмент инноваций [Текст]: монография /, Т.А. Васильева, О.Н. Диденко, А.А. Епифанов. - Сумы: Деловые перспективы, 20- 2с.
- Трифилова А.А. "Открытые инновации" - парадигма современного инновационного менеджмента [Текст] / А.А. Трифилова // Инновации. - 20- N- C.73
- Трубачев Н.А. Особенности управления и справедливость распределения результатов инновационной деятельности на примере комплексного инновационного проекта [Текст] / Н.А. Трубачев // Инновации. - 20- N- C.115
- Е. Инновационный менеджмент: постановка задачи в рамках обобщенной модели [Текст] / Е. Усольцев // Проблемы теории и практики управления. - 20- N- C.85
- Р.А. Инновационный менеджмент [Текст] / Р.А. Фатхутдинов. - 3-е изд. - СПб.: Питер, 20- 4с.
- Анохин И.В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены: Учебное пособие - М.: Изд-во торговая корпорация «Дашков и Ко», 20– 380с.
- Антикризисное управление: Учебник /Под ред. Короткова Э.М. - М.: ИНФРА – М., 20– 432с.
- Анышин В.М., Филин С.А. Менеджмент инвестиций и инноваций в малом и венчурном бизнесе. Учебное пособие – М.: «Анкил», 20– 360с.
- Бизнес - план инвестиционного проекта. Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация. Учебное пособие. – 5-е издание переработанное и дополненное / Под ред. Попова В.М. М.: Финансы и статистика, 20– 432с.
- Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инновации. - М.: Информационно- издательский дом «Филинъ», 19– 336с.
- Крылов Э.И., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учебное пособие - М.: Финансы и статистика, 20– 384с.
- Ресурсы инноваций: организационный, финансовый, административный. Учебное пособие для вузов/ Под ред. проф. И. П. Николаевой, - М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2003.- 318с.
- Янсен Ф. Эпоха инноваций: Пер. с анг. – М.: ИНФРА – М, 20- XII, 308с. – (Серия «Менеджмент для лидера»)