Выполнено работ: 10
Основные предметы:
- Менеджмент
- Менеджмент организации
- Организационное развитие
- Организационное развитие
- Менеджмент
- Менеджмент
- Менеджмент
- Менеджмент
- Менеджмент
- Менеджмент
Типы работ:
- Курсовая работа
Основные главы по теме:
- влияния инноваций на организационное поведение сотрудников
- Анализ информационных технологий в организационном поведении
- Влияние различных стилей руководства на деятельность персонала организации
- Подходы к управлению организационной культурой
- Влияние культуры на организационную эффективность
- Управление формированием организационной культурой
Авторы, выполнявшие заказы по теме
Наши гарантии
Безопасная сделка
Производите оплату только после полной сдачи готовой работы. До этого момента деньги под защитой
20 дней гарантии
После получения работы у тебя будет 20 дней на доработку. Есть возможность исправить замечания от преподавателя
24/7 Работа поддержки
Наша поддержка всегда на связи. Связаться можно любым удобным для тебя способом.
Автор | Стоимость заказа | Время выполнения |
АнастасияАлексеевна87 | 1710 | 2 дней |
selivanova2020 | 2200 | 16 дней |
Краткое содержание глав:
влияния инноваций на организационное поведение сотрудников компании «Samsung»
2.1 Характеристика деятельности компании
Samsung Group (Самсунг Груп) — промышленный концерн (группа компаний), один из крупнейших в Южной Корее. Был создан в 1938 году как продукто-сырьевая торговая компания, работающая на внутреннем рынке. Нынешний председатель правления (младший сын основателя компании) вывел Samsung на международный рынок в начале 80-х годов.
Содержит более 400 000 служащих по всему миру и производит автомобили, электронику, химикаты, самолёты, корабли, текстиль, продовольственные товары и многое другое. Также на внутреннем рынке Южной Кореи есть подразделения Samsung, занимающиеся финансовыми операциями, страхованием, охранной деятельностью и т.п. Южнокорейский город Сувон иногда называют «Самсунг-сити». В Южной Корее Samsung является крупнейшей компанией и участвует в формировании более половины бюджета страны.
…
Анализ информационных технологий в организационном поведении
2.1 Роль информационных технологий обеспечения управленческой деятельности
Управление – это труд людей, направленная на организацию и координацию деятельности трудовых коллективов и отдельных работников в процессе производства продукции, оказания услуг. Оно связано, прежде всего, с организацией совместной деятельности людей, с налаживанием согласованных действий в рамках предприятия, с регулированием отношений между личностью и предприятием, с принятием многочисленных кадровых решений в сфере управления.
Выработка и принятие подобных решений неразрывно связаны с процессами переработки информации. Чем выше эффект от использования кадровой информации, тем более объективные решения будут приниматься руководителями по широкому разнообразию кадровых проблем.
…
Влияние различных стилей руководства на деятельность персонала организации
Стенли Соммерсби в своей статье пишет: «Сущностное отличие управленческой деятельности от других форм человеческой активности состоит в принятии социально значимых, затрагивающих интересы множества людей решений и ответственности за их правильность и эффективность перед собственником. Разрешение противоречия между общими и частными характеристиками управленческой деятельности, а также влияние личностных качеств руководителя на механизм принятия решений выражается понятием «стиль управления». Важно подчеркнуть интегральный характер процесса принятия решения, требующего особых личностных качеств.
В стиле управления зафиксированы как общие, алгоритмизированные операции, так и единичные, уникальные, отражающие индивидуальные особенности профессионализма руководителя. Они характеризуют его поведение не вообще, а типическое, «устойчивое, инвариантное в нем, постоянно проявляющееся в различных ситуациях».
…
Подходы к управлению организационной культурой
В литературе, посвященной исследованию теоретических и практических проблем управления организационной культурой, встречаются различные трактовки сущности этого понятия, в частности такие:
1) Управление организационной культурой – это ее формирование, поддержание и изменение. Управление организационной культурой – это сознательное совершение какого-либо действия, которое включает ее формирования, усиления или ослабления, адаптацию людей в культуре, развитие, поддержку или изменение организационной культуры [31, с. 120];
2) управление организационной культурой – это управление ее формированием. При этом, формирование организационной культуры включает в себя два вида деятельности, которые имеют определенные отличия: первичное формирование организационной культуры в процессе создания предприятия; совершенствование, развитие организационной культуры [31, с. 121];
3) управление организационной культурой – это управление ее развитием.
…
Влияние культуры на организационную эффективность
Возрастающее значение человека в деятельности предприятия приводит к осознанию того, что оно является не только организацией, которая нацелена на получение прибыли, а и сообществом людей с их межличностными отношениями, от которых зависит успешность работы предприятия.
Ключевым понятием при определении сути организационной (корпоративной) культуры является человеческая среда, то есть она является продуктом взаимодействия:
– предприятия как социальной организации;
– сотрудников предприятия, с их личными интересами и нуждами;
– коллектива в целом и отдельных группах в пределах организации;
– внешнего среды, с его требованиями к деятельности предприятия.
Все интересы, нужды, цели, которые существуют в экономической организации, под влиянием человеческого фактора формируют корпоративную культуру.
Организационная культура может быть четверых типов:
1. Организационная культура, которая ориентирована на роль.
…
Похожие готовые работы:
Заключения по теме:
В процессе курсового исследования были сделаны определенные выводы, касающиеся заглавной темы. Инновации являются важнейшим фактором стабильного функционирования предпринимательских, финансовых, кредитных, любых других структур, обеспечивающих их экономический рост и конкурентоспособность. Процессы обновления связаны с рыночными отношениями и направлены на максимальное удовлетворение потребностей людей, следовательно, инновации ориентированы на рынок, на конкретного потребителя или потребность.
Сегодня информационные технологии могут внести решающий вклад в укрепление взаимосвязи между ростом производительности труда, объемов производства, инвестиций и занятости. Новые виды услуг, которые распределяются по сетям, могут создать много рабочих мест, что подтверждается практикой последних лет. Современная ИТ, с ее быстро растущим потенциалом и быстро снижающимися издержками, открывает большие возможности для новых форм организации труда и занятости как в отдельных корпорациях, так и в обществе в целом.
Стиль руководства в контексте управления - это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным. Степень, до которой управляющий делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его забота, прежде всего, о человеческих отношениях или, прежде всего, о выполнении задачи - все отражает стиль руководства, характеризующий данного руководителя В высшей степени авторитарный или автократичный руководитель навязывает свою волю путем принуждения, вознаграждения и т.д. Руководитель демократичный, предпочитает оказывать влияние с помощью убеждения, разумной веры или харизмы. Он избегает навязывать свою волю подчиненным.
На основании проведенного исследования можно сделать вывод, что организационная культура как неотъемлемый атрибут каждой организации является системой норм и правил поведения работников, особенностей деятельности, а также существующих ценностей, традиций и негласных законов, поддерживаются в коллективе. В рамках организации культура выполняет функции подобные функции культуры в обществе (охранную, интегрирующую, коммуникативную, ценностную, т.д.), но имеет при этом некоторые специфические особенности, касающиеся прежде всего срока ее существования (короче) и более значительного личностного воздействия на нее, что имеет каждый из членов организации.
Адаптация – это взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенной врабатываемости сотрудника в новых профессиональных, социальных, а также организационно-экономических условиях труда. Адаптация работника в организации представляет собой многосторонний процесс его приспособления к содержанию и условиям трудовой деятельности, к непосредственной социальной среде, совершенствования личных и деловых качеств работника. Это процесс, который требует как от работника, так и от коллектива взаимной активности и заинтересованности друг в друге. Процесс взаимного приспособления, или трудовой адаптации, сотрудника и организации будет тем успешнее, чем в большей степени ценности и нормы коллектива являются или становятся ценностями и нормами отдельного сотрудника, чем быстрее и лучше он принимает, усваивает свои социальные роли в коллективе. В ходе работы были проанализированы теоретические основы адаптации персонала.
Списки литературы
- Алехина, О.Ф. Кадровые и организационно-поведенческие факторы роста эффективности управления на промышленных предприятиях: Автореф. дис. кандидата наук; Экономические науки : 08.00./ Нижегор. гос. ун-т им. Н.И. Лобачевского. - Н. Новгород, 19-с.
- Бовин, А.А.; Краковская, М.Я.; Чередникова, Л.Е. Концепции и практика управления инновациями: Учеб. пособие / Новосиб. гос. акад. экономики и упр. - Новосибирск, 20- 3с.
- Большаков, А.С.; Михайлов, В.И. Современный менеджмент: Теория и практика. - СПб. и др.: Питер, 20- 2-е изд., испр. и доп. - 4с. - (Теория и практика менеджмента)
- Виханский, О.С. Стратегическое управление: Учеб. для студентов, обучающихся по спец. и направлению "Менеджмент". - М.: Гардарики, 20- 2-е изд., перераб. и доп. - 2с.
- Глумаков В.Н. Организационное поведение. Учебное пособие/ВЗФЭИ. - М.: ЗАО «Финстатинформ», 20-2с.
- Глумаков, В.Н. Организационное поведение: Учеб. пособие. - М.: КноРус, 20- 2с.
- Громкова М.Т. Организационное поведение.—М.: ЮНИТИ, 1999.— 1с.
- Дудченко В. С. Ситуационные структуры в организации. //Структура инновационного процесса. М.: ВНИИСИ, 19С. 82-97.
- Журавкова, И.В. Анализ влияния инвестиций и инноваций на эффективность хозяйственной деятельности предприятия / Тюм. гос. ун-т. - Тюмень, 20- 2с.
- Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/ С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др. – М.: ЮНИТИ, 2001.- 3с.
- Кадинова, Е.Р.; Дадалко, В.А. Новые подходы к определению сущности инноваций // Весн. Беларус. дзяр. экан. ун-та = Вестн. Белорус. гос. экон. ун-та. - Минск, 20- N- С. 63-69.
- Карташова, Л.В.; Никонова, Т.В.; Соломанидина, Т.О. Организационное поведение: Учеб. для студентов вузов, обучающихся по экон. спец. и направлениям. - М.: ИНФРА-М, 20- 2с.
- Ковалев А.Г. Психология личности. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Высшая школа, 19- С. 132.
- Мучински П. Психология, профессия, карьера / П. Мучински. – [7-е изд.]. – СПб. : Питер, 20– 5с
- Ульрих Д. Эффективное управление персоналом: новая роль HR-менеджера в организации ; [пер. с англ.] / Д. Ульрих. – М. : ООО «И.Д. Вильямс», 20– 3с.
- Хьел Л. Теории личности / Л. Хьел, Д. Зиглер. – СПб. : Питер Пресс, 19– 6с
- Шермерорн Дж., Хант Дж., Осборн Р. Организационное поведение, 8-е изд. / Пер. с англ. под ред.Е.Г.Молл.- СПб.: Питер, 20– 637с.:ил.
- Шапиро С. А., Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс-курс / С. А., Шапиро, О. В. Шатаева. — М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 20– 4с.
- Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учеб. / А.Я. Кибанов.- М.: ИНФРА-М, 20- 3с.
- Криворучко О. М. оценка качества управления персоналом / О. М. Криворучко / / Актуальные проблемы экономики. – 20– c. 98